景觀照明工程施工前期需要哪些工作?
1、亮化工程項(xiàng)目施工的協(xié)調(diào)工作:
做好亮化照明工程施工前期企業(yè)內(nèi)部的人員協(xié)調(diào)工作,進(jìn)行細(xì)致入微的專業(yè)分工,人員數(shù)量,人員技術(shù),人員管理,多方面多角度確保人員互相溝通協(xié)調(diào)一致。與所亮化工程單位相關(guān)于土建、相關(guān)部門人員進(jìn)行協(xié)調(diào)。與監(jiān)管部門單位接洽溝通。
2、亮化工程項(xiàng)目施工的技術(shù)交底制度:
工程技術(shù)人員與相關(guān)管理人員和相關(guān)施工操作人員明確:亮化工程的照明設(shè)計(jì)意圖、施工操作規(guī)范、方法、,技術(shù)達(dá)標(biāo)措施等。 明確各方面的責(zé)任,按照施工層次,從上至下,技術(shù)交底至操作人員。形成書面形式的施工交底資料,演示等。
亮化工程的技術(shù)交底需要明確:
①、書面資料,演示示范
②、安全方面
③、技術(shù)交底的跟蹤記錄
④、技術(shù)交底文件歸檔
⑤、責(zé)任的界定
⑥、機(jī)電工程涉及到的重點(diǎn)
⑦、其它可能產(chǎn)生變化的因素
3、亮化工程施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作:
進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作的齊備與遺漏直接關(guān)系到亮化工程施工能否順利的進(jìn)行,為了避免施工中的隨意盲目性,應(yīng)做以下幾項(xiàng)安排:
①、亮化工程的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行說明,講解,對(duì)于不明白和不理解之處,應(yīng)多溝通協(xié)調(diào),或做更一步的圖紙標(biāo)示,使施工操作人員心中有數(shù),做事有條有理有據(jù)有步驟,防止反工或做無用功。
②、根據(jù)亮化工程量制作成詳細(xì)的施工材料單,勞動(dòng)力工種單,工具清單等,為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的參考依據(jù)。
③、材料歸類,對(duì)亮化工程所需要的照明設(shè)備的名稱、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行逐一的列表歸類,并且要標(biāo)明用途,并且所需材料一定要保證驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),假如工期緊張,材料盡可能一步到位,以節(jié)省時(shí)間。
④、實(shí)行亮化工程施工進(jìn)度計(jì)劃表,進(jìn)度表依據(jù)亮化工程期限,亮化工程項(xiàng)目的工作量,工作內(nèi)容,以及什么時(shí)間完成項(xiàng)目通過科學(xué)有效的安排,以達(dá)到合理分配調(diào)動(dòng)人力,物力,財(cái)力,達(dá)到施工任務(wù)依時(shí)驗(yàn)收交接,進(jìn)度計(jì)劃表還要參考施工流程以及可能會(huì)出現(xiàn)的施工中工作的交集范圍來制定。
⑤、亮化工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)勘察,確定進(jìn)場(chǎng)材料堆放地點(diǎn),以及水、電設(shè)施的臨時(shí)架設(shè),并且需要了解相鄰其它施工單位的情況,以免施工中引起其它的不愉快,做到及時(shí)了解,溝通,解決,以保證亮化工程施工的順利進(jìn)行。并且在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行查看時(shí),對(duì)照施工圖紙是否有偏差,做到早發(fā)現(xiàn),早解決,早更改,早施工。并且要對(duì)項(xiàng)目周邊的交通、材料工具供應(yīng)商有一定了解,防止在出現(xiàn)工具材料短缺時(shí),能夠解燃眉之急。
⑥、材料有條理的進(jìn)場(chǎng),確定材料的數(shù)量,進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,送貨時(shí)間,對(duì)于材料的堆放要有條理,不能任意亂堆亂放,以免影響材料的完整性,堆放時(shí)最好不要多次搬動(dòng),出現(xiàn)損材誤工的現(xiàn)象,由于照明設(shè)備的特殊性,要選擇比較高的,干燥的地方,避免因雨雪等原因,造成設(shè)備損壞,材料需要按照用途,類別放置便于取用。并且遠(yuǎn)離易燃易爆品,并需要配備消防器材。即用的材料可以直接放置于工作面,減少搬運(yùn),工具與材料要分開放置,以防止碰損照明設(shè)備。對(duì)分類材料進(jìn)行標(biāo)識(shí)、數(shù)量登記,以備查驗(yàn)。
⑦、臨時(shí)水電架設(shè),盡量使用原有線路,并且必須符合架設(shè)臨時(shí)線路的相關(guān)規(guī)定和規(guī)范。
⑧、人員劃分布置,劃分職責(zé),責(zé)任,挑選有技術(shù),有責(zé)任心,有經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)當(dāng)該工種的負(fù)責(zé)人,工種負(fù)責(zé)人要承擔(dān)各工序的責(zé)任,簡(jiǎn)化亮化工程施工工地管理程序,這樣很好的避免了管理人員什么都要管的問題,可以抽出精力更好的協(xié)調(diào)監(jiān)督整個(gè)亮化工程項(xiàng)目的進(jìn)展及其它事務(wù)。
⑨、亮化工程施工工地的財(cái)產(chǎn)及人員保險(xiǎn),以免因火,因盜,因人員受傷而給公司帶來不必要的損失和糾紛。
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